2017年2月16日,“南京新立讯科技股份有限公司2017年计划工作管理层会议”顺利召开。会议由人事行*中心主持，全公司高层管理人员、智慧数据事业部、及各子、分公司中高层管理人员参加了会议。会议认真听取了各部门负责人对2016年工作完成情况及2017年工作计划的汇报。公司高层领导成员对各部门工作进行了现场点评，并对2017年工作进行了详细安排和具体要求。

公司各业务部门热情高涨，当即签订部门目标责任书。

公司物联网事业部、数据事业部、市场商务部、内控管理部、人事行*中心、资财中心以及贵州、西安、深圳、湖南、山东子、分公司各负责人分别作专题汇报。

公司数据事业部郭总：核心竞争力的专题汇报。

公司董秘赵总：战略规划与投资者关系的专题汇报。

公司董事副总经理夏总：公司有序运营管控的专题汇报。

公司董事副总经理韩总：全面建立现代企业管理制度的专题指示。

公司战略顾问陈总：引进人才，加强融合，全面提升企业竞争力的专题指示。

毛霖董事长指出，各部门负责人对去年的年度工作，做出了全面准确、实事求是的整体总结；对存在的问题和困难，分析透彻，尤其是对2017年工作计划的安排，任务指向明确，措施布局具体。2016年，公司成功登陆新三板，团队管理制度进一步完善，员工队伍建设逐步加强，工作效率及服务意识、大局意识均有了质的飞跃，同时公司重点项目建设进展顺利，财务管理也进一步规范，各项工作均有序开展。对于大家取得的阶段性成果，代表公司股东、管理层表示慰问与感谢，但同时也要自省存在的问题与缺陷。

毛霖董事长要求，各部门会后要认真总结2016年工作中的经验，并结合2017年业绩目标进行合理部署。各部门都要严格落实会议精神，按照1）加强人才引进，健全企业核心团队；2）结合业绩目标，拓展市场；3）加大研发投入力度，提升产品竞争力；4）完善内控管理，建立现代企业管理制度；5）发扬优良传统，树立新立讯核心文化的要求，对照目标管理责任书，围绕公司战略目标与业绩目标，加强组织领导班子建设，细化工作任务，靠实工作责任，提高工作效率，确保全面、高效完成全年任务。全体员工要继续增强全局意识和社会服务意识，不断提高综合素质，加强学习，认真工作，全面提高自身职业素养，为新立讯腾飞做出新贡献。