2018年1月6日，新立讯科技股份有限公司2017年总结与2018年计划工作管理层会议在南京总部召开。新立讯董事长毛霖，各战略执委，总部及各子、分公司、办事处中高层管理人员共40余人出席了会议。

会议主要就业务拓展、供应采购、技术支撑、人力行*、财务管理、证券事务、行*申报、内控管理、资金配置、管理机制等相关工作展开汇报、分解并讨论。高层领导对各部门在2017年的工作中取得的成绩做了充分肯定；对存在的问题做了深刻剖析，提出相应解决方案，要求各部门高效、及时、完善处理各类问题；同时对2018年计划提出合理性要求。指出要以规范的工作方式，严格的自我要求，优化新立讯的整体经营、管理模式。

目前，新立讯业务是：基于大数据，云计算等核心技术，为客户提供设计，咨询，规划，建设，运营为一体的综合数据解决方案，体现的模式为智能工程建设。公司的进一步发展要求业务部门大力开拓新市场，技术部门不断强化项目支撑能力。新立讯要不断进取，提升综合实力，打造综合型、创新型项目，与甲方单位建立良好的持久性合作关系，促进公司的可持续发展。同时，人才的培养与运用，也是各部门负责人要持续重视的工作。随着公司的迅猛发展，人力配置压力逐渐增大，业务、技术等方面的人才亟须培养和发掘。会议还指出财务、内控、融资等部门要以服务为根本，把控风险，为公司的发展保驾护航。会议强调经营与管理是公司的两大重要工作，要双拳并重，建立长期有效的沟通机制，促进各部门之间的交流，实现各项信息的实时、精准互通。

会议最后，董事长毛霖做总结发言，他指示：新立讯公司运营建设与现代企业管理要全面上升到同类企业的拔尖水平；要强化内部沟通与交流，建立并增强主人翁意识，防止内耗。要继续坚持公司“三个一百”战略不动摇，坚持以市场突破为核心，上市优先为根本，研发塑造核心竞争力。要坚持持续变革的决心不动摇，坚持“四千精神”不动摇，坚持“公允、平等、分享”的核心文化不动摇。他强调，公司所有员工要在2018年度团结一致，共同努力，要坚信“幸福都是奋斗出来的”。

一元复始，万象更新。新立讯人将秉持谦虚、奋进的精神，紧随公司战略布局，做新时代的领跑者。