10月7日，新立讯在南京总部召开2018年第四季度工作会议，会议由董事长兼总经理毛霖主持，全体高管人员、相关部门负责人及部分股东代表参加会议。

会议主要就新立讯运营管理、沟通能效、精兵简*、分工调整、程序梳理与廉*建设、第四季度的工作重点以及2019战略布局发展等方面展开讨论。在“精简机构、提高效能”的企业要求之下，新立讯将强化企业扁平化管理，调整、撤销、合并部分机构职能，简化流程，全面提升效能。

结合现阶段企业内部管理需要，全面实行总经理领导下的分管负责制，调整高层管理人员分工，优化企业管理结构。精简运营管理中心，实行“四部一中心”（ 即一个商务管理部、一个项目建设部、一个供应链管理部、一个项目运维部、一个研发中心）的运营管理架构。并严格按照《运营管理中心项目经理管理办法》，规范项目管理，注重项目过程。同步建立健全监督机制与廉*建设，内控审计监察工作趋于常态化，贯穿项目始终，实现全过程监控，规避企业风险。

毛总指出：公司要强化ICT与IDC此两种核心业务形态。ICT业务是新立讯立业之本，目前各项技术已经相当成熟，且配套有多支实战经验丰富的专业团队，要全面优化项目及团队管控。IDC业务则是新立讯积极融合信息系统集成与大数据云计算技术，在业务领域上的重要突破，是数据业务的新延展。结合两种业务形态，新立讯将全面推行具备特色的ITFS商业模型，实现信息、技术、第三方金融、综合服务的四维一体全新模式，为客户提供全方面、多层次、宽路径的完整解决方案。

毛总强调：在2018年第四季度，各部门、分支机构要全面贯彻落实加强企业执行效能，确保沟通顺畅、互通有无。全员上下进行本年度的总攻战，全力冲刺，圆满完成2018年度经营指标，并为2019年企业战略布局的顺利开局夯实基础。